Chuyển đến văn bản chính
Ngôn ngữ
Tập đoàn Yasuda Soko đã nỗ lực hiện thực hóa một xã hội bền vững và không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh dựa trên triết lý quản lý ``Thông qua các hoạt động hợp lý của công ty, chúng tôi đáp ứng kỳ vọng của khách hàng, cổ đông, nhân viên và cộng đồng địa phương, đồng thời hiện thực hóa sự thịnh vượng và ước mơ của họ''Để tỷ lệ kèo bóng của chúng tôi đạt được sự phát triển hơn nữa, chúng tôi phải tiến hành quản lý quan tâm nhiều hơn đến môi trường toàn cầu và sự bền vững xã hội, đồng thời đặt mục tiêu trở thành một công ty tiếp tục được xã hội cần đến Vào tháng 2 năm 2022, chúng tôi đã thành lập Văn phòng Xúc tiến Phát triển Bền vững với mục đích tăng cường chức năng xúc tiến và công bố thông tin về các sáng kiến liên quan đến tính bền vững trong Tập đoànNgoài ra, chúng tôi có bốn vấn đề quan trọng mà tỷ lệ kèo bóng của chúng tôi nên ưu tiên (1) Tạo môi trường xã hội tối ưu bằng cách cung cấp các dịch vụ an toàn và chất lượng cao; (2) Đóng góp vào một xã hội ít carbon, định hướng tái chế; và (3) Tạo ra một nơi làm việc nơi nguồn nhân lực đa dạng có thể thể hiện sự thoải mái và phong phú ④Thực hành quản lý với nhận thức sâu sắc về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp) coi đó là vấn đề trọng yếu, chúng tôi tổ chức nhiều vấn đề khác nhau liên quan đến tính trọng yếu từ góc độ ESG và công bố các sáng kiến cụ thể của mình
Vấn đề quan trọng (quan trọng)
tỷ lệ kèo bóng của chúng tôi đã thành lập Ủy ban Phát triển bền vững vào tháng 9 năm 2024 để giải quyết các vấn đề về môi trường và xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh của mình và nhằm mục đích cải thiện giá trị doanh nghiệp trong trung và dài hạnDưới sự giám sát của Hội đồng quản trị, Ủy ban Phát triển bền vững do Chủ tịch và Giám đốc đại diện làm chủ tịch, bao gồm các giám đốc điều hành có vị trí điều hành và người đứng đầu từng bộ phận, đồng thời thảo luận và đưa ra quyết định về các sáng kiến liên quan đến phát triển bền vững Bằng cách kết hợp các quan điểm đa dạng giữa các phòng ban, chúng tôi sẽ dẫn đến các sáng kiến bền vững hiệu quả hơn
Giám sát Ủy ban Phát triển bền vững và Ủy ban Quản lý Rủi ro
Thảo luận và quyết định các chính sách cơ bản cho các hoạt động liên quan đến tính bền vững, xác định rủi ro và cơ hội, đặt ra và xem xét các mục tiêu, lập kế hoạch và thực hiện các biện pháp và giáo dục khác nhau, công bố thông tin, vvTổ chức: Hai lần một năm
Giám sát hệ thống quản lý rủi ro của Tập đoàn do Chủ tịch và Giám đốc đại diện chủ trì Xác minh, đánh giá và xem xét rủi roTổ chức: Hai lần một năm
Quản lý Ủy ban Phát triển Bền vững