Về việc xây dựng tầm nhìn dài hạn và tỷ lệ kèo chuẩn
Chúng tôi đã xây dựng ``Tầm nhìn dài hạn 2030'' mô tả trạng thái lý tưởng của Nhóm kho Yasuda vào năm 2030 và ``Tăng cường và đoàn kết THỬ THÁCH NHÓM YASDA 2027'', bao gồm giai đoạn ba năm từ 2025 đến 2027 như một tỷ lệ kèo chuẩn và chúng tôi muốn thông báo cho bạn về đề cương của nó
Tổng quan về tầm nhìn dài hạn và tỷ lệ kèo chuẩn
Vào tháng 2 năm 2019, nhóm của chúng tôi đã xây dựng "Tầm nhìn dài hạn 2030" mô tả những gì chúng tôi muốn đạt được vào năm 2030 và đặt mục tiêu trở thành "một tập đoàn công ty vượt xa sự mong đợi của tất cả các bên liên quan bằng cách kết hợp thương hiệu YASDA đẳng cấp thế giới và công nghệ tiên tiến" Là một phần của những nỗ lực này, chúng tôi đang triển khai tỷ lệ kèo chuẩn "YASDA Next 100", bao gồm ba năm từ năm tài chính 2019 đến năm tài chính 2021 và "Không thay đổi, hãy thay đổi Thử thách tiếp theo của YASDA" Đến năm 2024, để xây dựng cơ cấu kinh doanh để tăng trưởng hơn nữa, chúng tôi đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình tại Nhật Bản và nước ngoài, đồng thời mở rộng lĩnh vực kinh doanh của mình ngoài khuôn khổ hậu cần hiện có bằng cách mở rộng mạng lưới, sử dụng nguồn nhân lực đa dạng và tăng cường năng lực con người cũng như sử dụng các công nghệ tiên tiến như AI và robot
Môi trường bên ngoài xung quanh tập đoàn của chúng tôi đang trải qua nhiều thay đổi, bao gồm các động thái xem xét chuỗi cung ứng nhằm ứng phó với rủi ro địa chính trị và biến đổi khí hậu, những tiến bộ trong công nghệ DX và AI, tỷ lệ sinh giảm và dân số già ở Nhật Bản, đa dạng hóa nhu cầu kinh doanh và tiêu dùng cũng như các nhu cầu xã hội như tăng cường quản trị doanh nghiệp và mối quan hệ với các bên liên quan
Trong môi trường kinh doanh này, để hiện thực hóa "Tầm nhìn dài hạn 2030", nhóm của chúng tôi sẽ phát triển sức mạnh toàn diện của Tập đoàn Yasuda Warehouse thông qua công nghệ tiên tiến, nguồn nhân lực đa dạng và mạng lưới trải rộng cả thị trường trong nước và quốc tế tỷ lệ kèo chuẩn "Trở thành mạnh mẽ hơn, trở thành một, THỬ THÁCH CỦA NHÓM YASDA" nhằm mục đích cung cấp "Giá trị YASDA" vượt quá sự mong đợi của xã hội và khách hàng Đến năm 2027, chúng tôi sẽ nỗ lực nâng cao hơn nữa giá trị doanh nghiệp của mình thông qua các chính sách vốn như tăng cường khả năng sinh lời của hoạt động kinh doanh bất động sản và hậu cần, thúc đẩy quản lý bền vững, giảm sở hữu cổ phần chéo và tăng cường lợi nhuận của cổ đông
Tầm nhìn dài hạn 2030
Với sự kết hợp giữa thương hiệu YASDA đẳng cấp thế giới và công nghệ tiên tiến
Mục tiêu trở thành một tập đoàn vượt trên sự mong đợi của tất cả các bên liên quan
tỷ lệ kèo chuẩn: Trở nên mạnh mẽ hơn, trở thành một THỬ THÁCH NHÓM YASDA 2027
tỷ lệ kèo chuẩn của Tập đoàn Yasda Warehouse “Trở nên mạnh mẽ hơn, trở thành một THỬ THÁCH NHÓM YASDA 2027” Tài liệu giải thích
Chính sách cơ bản
Công nghệ tiên tiến, nguồn nhân lực đa dạng và mạng lưới mở rộng trong nước và quốc tế
Chúng tôi mong muốn phát triển sức mạnh toàn diện của Tập đoàn kho Yasuda và cung cấp "Giá trị YASDA" vượt quá sự mong đợi của xã hội và khách hàng
Giá trị YASDA = Giá trị được chia sẻ bởi Nhóm kho Yasuda, tập trung lắng nghe phản hồi của khách hàng một cách chân thành và phản hồi một cách chân thành
Chiến lược cơ bản
1 Chiến lược kinh doanh hậu cần
- Mở rộng mạng lưới thông qua cộng tác nhóm
- Cung cấp dịch vụ hậu cần chất lượng cao, giá trị gia tăng cao nhằm nắm bắt nhu cầu tiềm ẩn
- Thúc đẩy hiệu quả và hợp lý hóa
2 Chiến lược kinh doanh bất động sản
- Nâng cao giá trị thông qua việc bảo trì, quản lý và tái phát triển bất động sản thuộc sở hữu
- Cung cấp giải pháp bất động sản tận dụng chuyên môn
3 Chiến lược quản lý cơ sở hạ tầng
- Nâng cao năng suất
- Thúc đẩy quản lý bền vững
- Tăng cường quản trị nhóm
- Chính sách vốn giúp tăng trưởng bền vững, duy trì sự lành mạnh về tài chính và tăng cường lợi nhuận cho cổ đông
Kế hoạch đầu tư
Trong khoảng thời gian nằm trong tỷ lệ kèo chuẩn này, chúng tôi dự định đầu tư tổng cộng 36 tỷ yên (29 tỷ yên vào hoạt động kinh doanh hậu cần, 4 tỷ yên vào kinh doanh bất động sản, 3 tỷ yên vào DX và hệ thống) đồng thời lưu ý đến việc quản lý tài chính một cách kỷ luật
Các mục tiêu bằng số cho năm kết thúc vào tháng 3 năm 2028
- Doanh thu hoạt động: 82 tỷ yên
- Thu nhập hoạt động: 4,5 tỷ yên
- ROE ：5,5% trở lên